Uitgaven

3,1%
€ 3.011
x €1.000
3,1% Complete

Inkomsten

7,96%
€ 7.749
x €1.000
7,96% Complete

Saldo

1552,6%
€ 4.738
x €1.000

0. Bestuur en ondersteuning

Uitgaven

3,1%
€ 3.011
x €1.000
3,1% Complete

Inkomsten

7,96%
€ 7.749
x €1.000
7,96% Complete

Saldo

1552,6%
€ 4.738
x €1.000

Programma doelstelling

Terug naar navigatie - Programma doelstelling

We zoeken verbinding en werken aan goede resultaten voor onze opgaven in samenspraak en overleg met inwoners, ondernemers en maatschappelijke instellingen.

We verbeteren onze dienstverlening aan inwoners en ondernemers. We zien dit in het algemeen en op het gebied van vergunningverlening in het bijzonder als een continue opdracht.

Relevante beleidskaders/nota's

Terug naar navigatie - Relevante beleidskaders/nota's

Vastgestelde gemeentelijke beleidsnota’s: 
•    Participatienota Veere (2022)
•    Plan van aanpak Dienstverlening en Participatie (2022)
•    Rapport Twynstra en Gudde verkennend organisatie onderzoek
•    Gedragscodes integriteit (politieke ambtsdragers, dagelijks bestuur, medewerkers) 
•    Beleidsplan Informatievoorziening 2023-2026
•    Overleg en bijdrageregeling stads en dorpsraden (2007)

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

0.1 Breed verbinden van bestuur en samenleving.

Terug naar navigatie - 0.1 Breed verbinden van bestuur en samenleving.

De gemeenteraad en het college hebben samen de ambitie uitgesproken om bestuurlijk en in de samenleving steeds de brede verbinding op te zoeken. Dit is in deze coalitieperiode o.a. uitgewerkt in het vaststellen van een participatienota en het in een lerende omgeving continue verbeteren van de toepassing van dit beleid. Het inzetten van een digitaal participatie platform is daarbij bijvoorbeeld ondersteunend. Ook met de stads- en dorpsraden zijn we het gesprek aan gegaan om de samenwerking te laten passen bij de vragen van deze tijd.

Effectindicator:  Het meten van de klanttevredenheid met diverse instrumenten. 

0.2 Verbeteren van de dienstverlening.

Terug naar navigatie - 0.2 Verbeteren van de dienstverlening.

Veel onderdelen in onze dienstverlening lopen goed of gaan beter dan in het  verleden. Dat zien we onder meer terug in een nulmeting die we begin dit jaar samen met een extern bureau uitvoerden. Op onderdelen waar het nog beter kan en moet investeren we gericht en structureel.  Het verbeteren van de dienstverlening en het op peil houden ervan zien we als een continue opdracht.

Effectindicator: het meten van onze dienstverlening eind 2025 en het opzetten van een meetsysteem op de onderdelen die verbetering vragen.

0.3 Veilig en integer bestuur.

Terug naar navigatie - 0.3 Veilig en integer bestuur.

We voeren zowel ons bestuurlijk als ambtelijk integriteitsbeleid uit. We werken voortdurend aan het integriteitsbewustzijn. Daarnaast continueren we de implementatie van de Zeeuwse Norm Weerbare Overheid (ZNWO). De burgemeester is de bestuurlijke trekker van het thema Veilige Publieke Taak voor alle Zeeuwse overheden. Wij verzorgen activiteiten om dit thema verder op de kaart te zetten.

Effectindicator: Opgenomen in jaarlijkse rapportage bestuurlijke integriteit.

Wat gaan we hier voor doen?

Terug naar navigatie - Wat gaan we hier voor doen?

Hieronder worden in volgorde van belangrijkheid de acties in relatie met de hierboven beschreven doelstellingen beschreven. 

Wat gaan we hiervoor doen?

Beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Beleidsindicatoren
Nr Indicator Eenheid Bron Jaar waarop cijfer betrekking heeft Cijfer Veere Cijfer Zeeland
1 Formatie FTE per 1.000 inwoners Eigen gegevens 2025 12,60 n.b.
2 Bezetting FTE per 1.000 inwoners Eigen gegevens 2025 10,80 n.b.
3 Apparaatskosten Kosten per inwoner Eigen begroting 2025 € 1.354 n.b.
4a Externe inhuur Kosten als % van totale loonsom Eigen begroting 2025 4% n.b.
4b Externe inhuur Totale kosten inhuur externen Eigen begroting 2025 € 931.956 n.b.
5 Overhead % van de totale lasten Eigen begroting 2025 15% n.b.

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2023 Actuele begroting 2024 Primitieve begroting 2025 Primitieve begroting 2026 Primitieve begroting 2027 Primitieve begroting 2028
Baten
0.1 Bestuur 0 0 0 0 0 0
0.2 Burgerzaken 312 423 350 350 350 350
0.3 Beheer en overige gebouwen en gronden 54 69 58 -14 -14 -14
0.63 Parkeerbelasting 6.950 6.941 7.341 7.403 7.403 7.403
Totaal Baten 7.316 7.432 7.749 7.739 7.739 7.739
Lasten
0.1 Bestuur 1.639 1.775 1.865 1.857 1.848 1.848
0.2 Burgerzaken 916 857 903 903 903 903
0.3 Beheer en overige gebouwen en gronden 156 179 168 133 135 135
0.63 Parkeerbelasting 82 73 75 75 75 75
Totaal Lasten 2.793 2.885 3.011 2.968 2.960 2.960

Prioriteiten

Terug naar navigatie - Prioriteiten
Omschrijving prioriteit Eenmalig/ Structureel Nieuw/ Bestaand 2025 Lasten 2025 Baten 2026 Lasten 2026 Baten 2027 Lasten 2027 Baten 2028 Lasten 2028 Baten
Uitvoering meerjarenbeleidsplannen Dienstverlening en Informatievoorziening E Bestaand 150.000 150.000